AREA III PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

Penataan sistem manajemen SDM aparatur bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas menuju WBK/WBBM. Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah:

• meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM aparatur;
• meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur;
• meningkatnya disiplin SDM aparatur;
• meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur; dan
• meningkatnya profesionalisme SDM.

Atas dasar hal tersebut, maka terdapat beberapa indikator yang perlu dilakukan untuk menerapkan penataan manajemen SDM, yaitu:

I. PEMENUHAN
	No.		Indikator		Eviden
	i.	Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi	a.	Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
			b.	Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
			c.	Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
	ii.	Pola Mutasi Internal	a.	Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
			b.	Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
			c.	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
	iii.	Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi	a.	Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
			b.	Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
			c.	Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
			d.	Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
			e.	Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)
			f.	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
	iv.	Penetapan Kinerja Individu	a.	Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
			b.	Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
			c.	Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
			d.	Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward
	v.	Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai	a.	Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan
	vi.	Sistem Informasi Kepegawaian	a.	Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala

II. REFORM
	No.		Indikator		Eviden
	i.	Kinerja Individu	a.	Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya
	ii.	Assessment Pegawai	a.	Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai
	iii.	Pelanggaran Disiplin Pegawai	a.	Penurunan pelanggaran disiplin pegawai